Supply Chain: Lieferzeiten und Logistik optimieren mit Data Analytics
Die Lieferketten sind derzeit enormem Druck ausgesetzt. Lieferausfälle, mangelhafte Produktqualität oder eine überlastete Flotte können langfristigen Schaden anrichten. Data Analytics hilft dabei, die Supply Chain in Krisenzeiten schnell anzupassen.
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Lieferkettengesetz, Lieferengpässe: Die Beschaffung steht unter Druck
In einem globalen Beschaffungsnetzwerk ist es geschäftskritisch, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Von Unternehmen wird erwartet, dass sie jederzeit die Produktion sicherstellen, trotz limitierter Ressourcen und unsicherer Prognosen darüber, wie sich die globale Lage entwickelt. Das neue Lieferkettengesetz legt zudem erweiterte Sorgfaltspflichten für die gesamte Lieferkette fest – vom Rohstoff bis zum fertigen Verkaufsprodukt.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer robusten Lieferkette
Als Experten für Data & Location Technology unterstützen wir seit über 18 Jahren datengetriebene Unternehmen. Dabei helfen wir, ein zentrales Datenmanagement aufzubauen und Auswertungen nahezu in Echtzeit vorzunehmen.
Prognosen auf Basis von historischen Daten erleichtern die Planung. Prozesse, die wir im Supply Chain Management optimieren können, sind zum Beispiel:
- Personalplanung
- Automatisiertes Bestellmanagement
- Slot Management in der Produktion
- Inventory Management und Planung
- Supplier Performance Monitoring
So profitiert Ihr Supply Chain Management von Data & Location Technology
Effiziente Analysen in Echtzeit
Performante Analyseprozesse und ein einfacher Zugang für alle Abteilungen helfen kritische Bottlenecks in den Analyse-Teams zu vermeiden. Das schafft Analysten den nötigen Freiraum für die Beantwortung der wirklich wichtigen Fragestellungen.
Integration in bestehende Workflows & volle Agilität
Custom Dashboards lassen sich nahtlos in Ihre Geschäftsabläufe, in bestehende Workflows und Tools von Drittanbietern integrieren. Relevante Reports können Sie direkt in Ihre genutzten Systeme einbetten und in laufende Prozesse integrieren. So erhalten Sie volle Agilität sowie eine umfassende Kontrolle über Ihre Prozesse.
Praxisbeispiele: So unterstützen wir unsere Kunden dabei, die Supply Chain zu optimieren
Vorhersagen treffen, um Lieferengpässe zu umgehen
Der Procurement Manager eines führenden Maschinenbauers will sicherstellen, dass alle Komponenten immer in der richtigen Menge und Qualität verfügbar sind. Mithilfe eines Custom Dashboards hat er für jedes Produkt auf Basis der vorhergesagten Nachfrage einen Schwellenwert definiert. Sobald dieser Wert unterschritten wird, löst das System automatisch Bestellungen für alle benötigten Produkte aus.
Bestellungen automatisch buchen und priorisieren
Ein E-Commerce-Unternehmen kam auf uns zu, um eine zuverlässige und fristgerechte Bearbeitung aller eingehenden Bestellungen zu gewährleisten. In Abhängigkeit von Volumen, Dringlichkeit, Wichtigkeit sowie Art der Bestellungen bringt ein Custom Dashboard nun die Bearbeitung in eine intelligente Reihenfolge. Darüber hinaus bucht das Tool automatisch alle Ressourcen wie Equipment und Personal, die für die Prozessierung der Bestellungen nötig sind.
Produktqualität und Lieferantenbeziehungen monitoren
Ein Procurement Manager, verantwortlich für das komplette Supplier Performance Management, muss die Einhaltung der Verträge kontinuierlich überwachen. Basierend auf der Erfüllung der Verträge sowie der Qualität der gelieferten Komponenten ermittelt ein Custom Dashboard automatisch ein Rating für jeden Lieferanten und unterstützt den Procurement Manager dabei, sein Lieferanten-Portfolio zu optimieren.